La plupart des organisations sont parfaitement capables de résoudre des problèmes. Tout le monde est censé participer à l`amélioration continue, en faisant leur propre travail, comment puis-je faire mon travail mieux? Et encore une fois, très forte personn alité, nous nous sommes battus tout le temps. Dans certains, a3 a été utilisé. Et c`était mon premier Job après la fac. Encore une fois, j`ai eu beaucoup là-bas. Exemple: en raison de la nouvelle forme de communication, le statut de la livraison sera clair pour le client et l`entreprise. Ce n`était pas très gratifiant. Encore une fois, je pensais juste qu`il n`aimait pas l`anglais parce qu`il ne pouvait pas lire l`anglais. Voiture géante Toyota a inclus la capacité à effectuer continuellement des améliorations dans les performances opérationnelles dans un processus structuré. Et puis, même depuis que je suis parti, je sais qu`ils ont obtenu loin de mettre même trop de robots dans l`atelier de carrosserie, parce qu`ils ont plus de souplesse avec les gens. C`est secondaire. Encore une fois, une partie de la culture.
Vous ne pouvez pas passer de l`État cible au plan d`action, même s`il s`agit d`une proposition a3… c`est mon point de vue au moins. La technologie a besoin de soutenir les gens, et il doit être prouvé avant de l`implémenter. Le processus de formation Toyota est. De bonnes choses. Pour être honnête, il revient juste à la discipline et au travail acharné. Les meilleurs problèmes à travailler sont ceux qui se posent dans le travail au jour le jour et vous empêchent de faire de votre mieux. Eh bien, il s`avère que je n`ai pas réalisé qu`il était complètement en ligne avec la façon dont Toyota fonctionne d`aller voir et impliquer les gens impliqués dans le projet. Chaque fois que le travail se déroule n`est pas idéal, ou quand un objectif ou un objectif n`est pas atteint, vous avez un problème (ou, si vous préférez, un besoin). Qu`est-ce qu`on fait? Vous expliquez le processus de résolution de problèmes Toyota d`une manière simple.
Quels sont vos critères de réussite pour un bon processus de pensée a3? Les causes profondes du problème ne sont pas toujours prises en compte, ce qui permet aux répétitions de rester en attente. L`exercice ci-dessus est d`une importance cruciale-vous devez tester votre logique de sorte qu`il fait un sens pragmatique et que la cause de la racine atomique est passible de poursuites, c`est-à-dire que vous pouvez faire quelque chose pour le corriger, le réduire ou éliminer la cause racine. Non, c`est parce qu`il a fait la présentation, le a3, beaucoup mieux pour quiconque de le comprendre sans beaucoup de mots. Avant Toyota, j`ai travaillé pour un entrepreneur de défense qui faisait des pièces pour lancer des armes nucléaires. Mais encore une fois, c`est un outil et ils ne sont pas intéressés par ce qui est le plus récent et le plus grand. Bien sûr, certains ils ont pris de Deming, certains ils ont pris de Ford Motor Company. Les dépenses et les ressources peuvent également être incluses. Et il ya trois autres questions, que diriez-vous de 5S et que diriez-vous. Oh mon Dieu, une fois, nous avons travaillé sur un a3 sans doute pour un mois non-stop, jusqu`à ce que nous avons obtenu tout droit. La chose importante avec L`a3 est qu`il est rigoureusement suivi et qu`il devient un moyen de communication ainsi que d`un véhicule pour l`apprentissage (et la communication).
Encore une fois, l`élimination des déchets est ce dont il s`agit. Et puis, bien sûr, sans travail d`équipe et 5S, rien de tout cela n`est possible. Donc, c`était très intéressant d`apprendre que les choses que j`ai toujours été en difficulté pour un établissement syndical a été complètement la bonne façon de se comporter à Toyota. Ne pas confondre A3S comme un document à être complété après le problème est résolu. Sur mon blog, j`ai posté un lien vers l`article récent WSJ qui a montré Toyota montrant la LAPD pour utiliser un rapport a3. Ce n`est pas une question de robotique.